苹果售后管控能力与高售价不符

冒险《ATLAS》取消帝国模式

　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。　　在中国互联网版图上，除北上深杭外，有两个地方很出人才，一个是湖北，一个是福建。　　假如心理状态不好的，遇到风险就手忙脚乱的，不想活受罪的，建议不要创业了。

换句话说，能不能把一件事情产品化。　　而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提。所以你说呢?　　首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，便没有办法了，然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?　　如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。